„Pokolenie lockdownu” zmienia postpandemiczny świat
Pandemia z jej surowymi lockdownami jest już prawie za nami, ale z pewnością pozostawiła trwały ślad na sposobie, w jaki działamy. Zaraziła nie tylko nasze zdrowie i ogólny dobrostan, ale także postrzeganie świata i nasze miejsce pracy. „Pokolenie lockdownu” lub „pokolenie Covid-19”, które najbardziej ucierpiało z powodu pandemii, już teraz dowodzi, że zarówno rynek pracy, jak i gospodarka ulegają głębokim zmianom dzięki nowym technologiom.
W środku pandemii Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) we współpracy ze swoimi Partnerami Strategicznymi – Adecco Group i Colliers – opublikował raport „Rok krytycznych zmian”. Menedżerowie, ekonomiści, eksperci psychologii i socjologii – wszyscy oni analizowali najmniejsze zmiany spowodowane pandemią koronawirusa oraz jej wpływ na psychikę i zachowania młodych pracowników w różnych branżach. Raport był próbą odpowiedzi na następujące pytanie: jak krytyczny będzie COVID-19 dla życia w ogóle i jak zmienią się wzorce pracy i gospodarki po nim?
Pandemia rodzi odpowiedzialność za innych
Według badania Delloitte, „pandemia stworzyła poczucie odpowiedzialności za innych wśród milenialsów i pokolenia Z, co z perspektywy biznesowej może mieć pozytywny wpływ. W dłuższej perspektywie „pokolenie lockdownu” może czuć się bardziej odpowiedzialne za organizację i jej klientów niż starsi pracownicy. Pandemia wzmocniła również potrzebę młodych ludzi do wspierania małych i lokalnych firm”.
Elastyczność i otwartość jako konieczność w nowych modelach pracy
Kryzys pandemiczny wymaga od obu stron – pracownika i pracodawcy – elastyczności i otwartości we wszystkich obszarach pracy. Według ekspertów, to wymusza stworzenie nowego ekosystemu pracy, który: „musi zmierzać w kierunku sieci połączonych miejsc – dostosowanych do potrzeb pracy indywidualnej i zespołowej – w tym tradycyjnego biura, domu i przestrzeni alternatywnych (miejsca publiczne, takie jak biblioteki, kawiarnie itp., przestrzenie coworkingowe lub inne miejsca do pracy dostępne w formule na żądanie)”. Jest tylko jedna podstawowa zasada – wszystkie te miejsca muszą być wyposażone w szybki internet.
Postpandemiczny rynek pracy
Pandemia przyspieszyła już trwające procesy transformacji cyfrowej globalnej gospodarki. Rezultatem jest niezwykle szybkie cyfrowe usprawnienie, któremu muszą poddać się zarówno organizacje, jak i pracownicy. Według autorów Raportu, najbliższa przyszłość będzie dotyczyć podnoszenia kwalifikacji (upskilling) i przekwalifikowania (reskilling). Tylko w ten sposób firmy i organizacje będą w stanie dostosować się do transformacji cyfrowej. „Prawie 40% umiejętności i wiedzy, które pracownicy posiadają dzisiaj, stanie się bezużyteczne w ciągu najbliższych trzech lat” – stwierdza Raport ABSL.
Nowe technologie jako przełom
Lockdowny wywołały wiele zamieszania nawet w największych i najsilniejszych branżach. Wszyscy instynktownie wiedzieliśmy, że jedynym sposobem na przezwyciężenie pojawiających się problemów była zmiana codziennej rutyny biznesowej. Cyfryzacja i transformacja cyfrowa wymagały dużej chęci ze strony ludzi, ale także odpowiednich narzędzi do wprowadzenia zmian w przestrzeni pracy.
Właśnie tutaj Aidar może pomóc swoim klientom. Nasze dwa rozwiązania: Aidar.Skills (system zdalnej wymiany wiedzy oparty na wirtualnej rzeczywistości) i Aidar.Service (zaawansowane narzędzie wsparcia oparte na rzeczywistości rozszerzonej, które umożliwia ekspertom i menedżerom firmy zdalne wspieranie pracowników) umożliwiają firmom wzniesienie ich biznesu na zupełnie nowy poziom cyfrowy. Nasze rozwiązania utrzymywały zakłady i maszyny w ciągłej pracy, mimo braku pełnego personelu na miejscu z powodu ograniczeń pandemicznych.
Dla niektórych zła wiadomość jest taka, że nic nie będzie takie jak przed pandemią. Widzą w tym zagrożenie. Firmy muszą dynamicznie się zmieniać i wprowadzać nowe rozwiązania oraz narzędzia, aby nadążyć w tym globalnym wyścigu gospodarczym. Dla innych dobra wiadomość jest taka, że nic nie będzie takie jak przed pandemią. Ci szukają szans, które pojawią się wraz ze zmianą. Dla obu stron nie ma innej drogi niż iść naprzód. A naprzód oznacza nowe technologie.
Więcej o tej (r)ewolucji pracy można przeczytać w raporcie „Rok krytycznych zmian” przygotowanym przez Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL) we współpracy z Adecco Group i Colliers.
