{"id":12298,"date":"2023-02-16T15:36:08","date_gmt":"2023-02-16T13:36:08","guid":{"rendered":"https:\/\/aidarsolutions.com\/wie-man-330-jahre-firmenerfahrung-in-5-jahren-verliert\/"},"modified":"2025-08-27T14:57:34","modified_gmt":"2025-08-27T12:57:34","slug":"wie-man-330-jahre-firmenerfahrung-in-5-jahren-verliert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aidarsolutions.com\/de\/wie-man-330-jahre-firmenerfahrung-in-5-jahren-verliert\/","title":{"rendered":"Wie man 330 Jahre Firmenerfahrung in 5 Jahren verliert?"},"content":{"rendered":"\n
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Die Kompetenzl\u00fccke betrifft die meisten Branchen und M\u00e4rkte und erschwert die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Unternehmen. \u00dcber einen akuten Mangel an Mitarbeitern klagen <\/strong>94 % der gro\u00dfen Unternehmen in Frankreich und 87 % der Familienunternehmen in Deutschland <\/strong><\/a>. Deloitte prognostiziert, dass <\/strong>sich das Problem versch\u00e4rfen wird<\/strong><\/a> und fast die H\u00e4lfte der in den kommenden Jahren entstehenden Arbeitspl\u00e4tze unbesetzt bleiben wird.<\/strong><\/p>\n\n

Im Barometer der Berufe 2023<\/a>, das f\u00fcr Polen vom GUS erstellt wurde, fanden sich bis zu 27 Berufe, in denen es mehr Stellenangebote als Bewerber gibt. Der Hauptgrund f\u00fcr den Fachkr\u00e4ftemangel sind vor allem demografische Ver\u00e4nderungen \u2013 die Schrumpfung der Erwerbsbev\u00f6lkerung und die Alterung der Gesellschaft. Fachkr\u00e4fte gehen in den Ruhestand und nehmen jahrelanges Fachwissen mit. Gleichzeitig erfordert die Komplexit\u00e4t von Maschinen und Produktionsanlagen eine immer effizientere, agile Bedienung und Wartung. Um die wachsende Krise zu bew\u00e4ltigen, konzentrieren sich Unternehmen auf innovative Strategien zum Aufbau einer Wissensbasis und zur Verbesserung der Qualifikationen ihrer Mitarbeiter. <\/p>\n\n

\u201eDie Produktionsbranche muss sich, wie der gesamte Markt, den Ver\u00e4nderungen im Arbeitsmodell und den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeiter stellen, die heute unterschiedliche Formen, Orte und Zeiten erwarten, in denen sie ihren Dienstpflichten nachkommen, sowie moderne Werkzeuge. Eine Herausforderung sind auch die steigenden Arbeitskosten aufgrund von Personalmangel und Inflation\u201c \u2013 sagt Przemys\u0142aw Maliszewski,<\/strong> Vorstandsvorsitzender und Mitbegr\u00fcnder von Aidar, einem Spezialisten f\u00fcr AR- und VR-L\u00f6sungen f\u00fcr das Wissens- und Kompetenzmanagement in der Industrie. Er stellt ein wachsendes Bewusstsein der Unternehmen f\u00fcr ihre Anf\u00e4lligkeit f\u00fcr St\u00f6rungen im wirtschaftlichen Umfeld und die gravierenden Auswirkungen des allgemeinen Mangels an Arbeitskr\u00e4ften fest, sowohl an qualifizierten als auch an unqualifizierten. \u201eAlle diese Faktoren sprechen f\u00fcr eine Erh\u00f6hung des Automatisierungsgrades, da dies es erm\u00f6glicht, viele Auswirkungen von Arbeits- und Lieferkettenst\u00f6rungen zu beseitigen und gleichzeitig die Effizienz zu steigern. Der Trend geht eindeutig in Richtung Augmentierung, um nicht nur die betriebliche Effizienz der Unternehmen zu steigern, sondern auch die M\u00f6glichkeiten der Mitarbeiter zu erweitern und ihnen attraktive Bedingungen zu bieten \u2013 neue Kompetenzen zu vermitteln, Wissen zu aktualisieren oder die neuesten Technologien zur Verf\u00fcgung zu stellen.\u201c <\/p>\n\n

Die Hersteller sind sich des Automatisierungsparadoxons bewusst: Mit der Einf\u00fchrung neuer Technologien steigt der Bedarf an Mitarbeitern. Menschen werden ben\u00f6tigt, um Unternehmen durch den digitalen Wandel zu f\u00fchren und sie in der Folge mit modernen Werkzeugen und digitalen Kompetenzen weiterzuentwickeln. F\u00fcr ein Drittel der Produktionsunternehmen ist die Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter eine strategische Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4t f\u00fcr das Jahr 2023, in dem die Bindung bestehender Mitarbeiter und die Gewinnung neuer Mitarbeiter gleicherma\u00dfen wichtig sind.<\/p>\n\n

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Herausforderungen der Produktionsbranche im Jahr 2023<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n

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Der Austausch eines Experten kostet 400 % seines Jahresgehalts <\/strong><\/h2>\n\n

Im Bereich der Humanressourcen sehen sich die Arbeitgeber derzeit mit zwei zentralen Herausforderungen konfrontiert. Die erste ist die Schulung, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter Zugang zu kritischem Wissen haben, das leicht zu finden und in Echtzeit zu nutzen ist. Die zweite ist die Bindung von Mitarbeitern, in die bereits investiert wurde. Sie sind die wertvollste Ressource und das im wahrsten Sinne des Wortes \u2013 Sch\u00e4tzungen zufolge kann der Ersatz eines hochqualifizierten Mitarbeiters bis zum Vierfachen seines Jahresgehalts kosten<\/a>. <\/p>\n\n

Der Verlust eines hochqualifizierten Experten in einem bestimmten Bereich, des sogenannten SME (aus dem Englischen: Subject-Matter Expert), ist ebenfalls mit kritischen Kosten und St\u00f6rungen verbunden. Unilever sch\u00e4tzt, dass es in den n\u00e4chsten 5 Jahren 330 Jahre Erfahrung verlieren wird<\/strong><\/a>, allein durch die Pensionierung von Mitarbeitern in einem seiner Werke.<\/strong> Es reicht aus, dass es nichts unternimmt, um eine neue Art der Wissenssammlung und -vermittlung zu gew\u00e4hrleisten.<\/strong> Die \u00e4ltere Generation sind Vertreter des Babybooms, von denen viele bis zu 35 Jahre im Unternehmen verbracht haben, Maschinen bedient, aber auch gewartet und repariert haben. Sein Ausscheiden bedeutet f\u00fcr das Unternehmen buchst\u00e4blich, dass wertvolles Wissen das Haus verl\u00e4sst. <\/p>\n\n

Der britisch-niederl\u00e4ndische Hersteller und Vertreiber von Produkten, die seit Jahren in K\u00fcchen und Badezimmer auf der ganzen Welt zu finden sind, sch\u00e4tzte, dass der Abfluss von Expertenwissen zunehmend Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit haben wird. Die kostspieligen Produktionsausfallzeiten nahmen parallel in zwanzig verschiedenen Dienstleistungsbereichen des Unternehmens zu. Auf der Suche nach einer M\u00f6glichkeit, Wissen im Unternehmen zu vermitteln, konzentrierte sich Unilever auf die Erwartungen neuer Mitarbeiter und untersuchte, was sie ben\u00f6tigen, um erfolgreich zu sein und sich langfristig an das Unternehmen zu binden, um eine neue Generation qualifizierter Mitarbeiter aufzubauen. Die L\u00f6sung fand er in Augmented Reality und Remote-Support. Die AR-Technologie erm\u00f6glichte es unerfahrenen Mitarbeitern, per Video-on-Demand mit Experten au\u00dferhalb des Unternehmens zu kommunizieren. Unilever ma\u00df die Effektivit\u00e4t dieser Methode und zeigte, dass der Remote-Support das Wissensniveau erh\u00f6hte und die Wissensvermittlung erleichterte, wodurch die Produktionsausfallzeiten halbiert wurden. Der Return on Investment \u00fcbertraf die erwarteten Ergebnisse \u2013 er betrug bis zu 1717 % der Kosten der AR-L\u00f6sung selbst. Der Hauptvorteil, den die Mitarbeiter t\u00e4glich feststellen, ist die deutlich schnellere Reparatur von Maschinen, da nicht auf die Ankunft eines Experten vor Ort gewartet werden muss. <\/p>\n\n

Unilever ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie Unternehmen den negativen Auswirkungen des Mitarbeiterverlusts im Makrobereich entgegenwirken k\u00f6nnen. Verschiedene Formen der Aufgabenerf\u00fcllung und flexible Arbeitszeiten sind wirksame Mittel, um Wissen im Unternehmen zu halten. Wenn Personen mit der gr\u00f6\u00dften Erfahrung die Rolle von Experten und Mentoren \u00fcbertragen wird, geben sie ihr Wissen weiter, bevor sie das Unternehmen verlassen. Wenn sie diese Rollen aus der Ferne und in Teilzeit aus\u00fcben, z. B. mithilfe von Augmented-Reality-Technologie, bleiben sie eher l\u00e4nger im Unternehmen. Gleichzeitig steigt die Zahl der Personen, die Zugang zu ihrem Wissen haben und es in weiteren Produktionsst\u00e4tten in verschiedenen Regionen nutzen k\u00f6nnen. Auf diese Weise wird die wertvollste Ressource des Unternehmens \u2013 das Wissen seiner langj\u00e4hrigen Mitarbeiter \u2013 bewahrt. <\/p>\n\n

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Wissen auf Abruf<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n

In Polen gab es im Jahr 2022 die meisten offenen Stellen in der verarbeitenden Industrie, im Handel und in der Reparatur von Kraftfahrzeugen sowie in der Gruppe der Industriearbeiter und Handwerker. Diese Liste deckt sich weitgehend mit den Sektoren, in denen die immersive Form der Bildung und Wissensvermittlung funktioniert und einen schnellen Return on Investment erzielt, der dem von Unilever gesch\u00e4tzten Wert \u00e4hnelt. <\/p>\n\n

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ROI-Niveau aus der Implementierung von Remote-Support in AR-Technologie<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n

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Bindung geht Hand in Hand mit Optimismus <\/strong><\/h2>\n\n

AR bew\u00e4hrt sich \u00fcberall dort, wo Mitarbeiter lieber direkt von anderen als aus B\u00fcchern und Kursen lernen, also in den meisten Unternehmen. Es zeigt sich, dass die Erfahrung des Kontakts mit einem Mitarbeiter bei einem pers\u00f6nlichen Treffen oder Gespr\u00e4ch nicht an Bedeutung verliert. Der Indikator, der das Niveau des Optimismus der Mitarbeiter und die Faktoren, die ihn aufbauen, zeigt – Career Optimism Index<\/a> – zeigt, dass es f\u00fcr die meisten von uns im Jahr 2022 wichtig ist, Menschen zu kennen, die in dem Bereich, in dem wir uns entwickeln wollen, erfahren sind und sich pers\u00f6nlich mit ihnen zu vernetzen, um Zufriedenheit und Motivation bei der Arbeit zu erfahren. <\/p>\n\n

Immersive Erlebnisse \u00f6ffnen die T\u00fcr zu dieser Art von Kontakten, befriedigen die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter und beugen so dem Moment vor, in dem sie sich entscheiden, woanders danach zu suchen. Die physische Pr\u00e4senz und der virtuelle Raum, in dem wir den Menschen, der mit uns zusammenarbeitet, pers\u00f6nlich sehen und h\u00f6ren, werden h\u00f6her gesch\u00e4tzt als der Verweis auf Quellen und Schulungen; sie geben den Mitarbeitern das Gef\u00fchl der Sicherheit, dass der Arbeitgeber sie mit dem Problem nicht allein gelassen hat. Die immersive Unterst\u00fctzung wird auch effektiv durch andere Tools wie Chat oder Videokonferenz erg\u00e4nzt, die die synchrone Teamarbeit und das kollegiale Mentoring unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n

2023_02_16_WIE-MAN-330-JAHRE-ERFAHRUNG-IN-5-JAHREN-VERLIERT<\/a>Herunterladen<\/a><\/div>\n\n
AIDAR_Pressemitteilung_Februar2023-1<\/a>Herunterladen<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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