{"id":12292,"date":"2023-02-16T21:05:25","date_gmt":"2023-02-16T19:05:25","guid":{"rendered":"https:\/\/aidarsolutions.com\/wie-verliert-man-330-jahre-firmenerfahrung-in-5-jahren\/"},"modified":"2025-08-27T14:57:13","modified_gmt":"2025-08-27T12:57:13","slug":"wie-verliert-man-330-jahre-firmenerfahrung-in-5-jahren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aidarsolutions.com\/de\/wie-verliert-man-330-jahre-firmenerfahrung-in-5-jahren\/","title":{"rendered":"Wie verliert man 330 Jahre Firmenerfahrung in 5 Jahren?\ufffc"},"content":{"rendered":"\n
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Der Fachkr\u00e4ftemangel betrifft die meisten Branchen und M\u00e4rkte und behindert die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Unternehmen. Ein <\/strong>Akuter Arbeitskr\u00e4ftemangel ist ein Problem f\u00fcr 94 Prozent der gro\u00dfen Unternehmen in Frankreich und 87 Prozent der Familienunternehmen in Deutschland<\/strong><\/a>. <\/strong>Deloitte prognostiziert, dass sich das Problem noch versch\u00e4rfen wird<\/strong><\/a>, da fast die H\u00e4lfte der in den kommenden Jahren geschaffenen Stellen unbesetzt bleiben wird.<\/strong><\/p>\n\n

Das Occupational Barometer 2023<\/a>, das f\u00fcr Polen vom Statistischen Zentralamt entwickelt wurde, umfasst nicht weniger als 27 Berufe mit mehr Stellenangeboten als Bewerbern. Der Hauptgrund f\u00fcr den Mangel an Fachkr\u00e4ften sind vor allem demografische Ver\u00e4nderungen \u2013 eine schrumpfende Gruppe von Menschen im erwerbsf\u00e4higen Alter und die Alterung der Bev\u00f6lkerung. Fachkr\u00e4fte gehen in den Ruhestand und langj\u00e4hrige Fachkenntnisse im Unternehmen gehen verloren. Gleichzeitig erfordert die Komplexit\u00e4t von Produktionsmaschinen und -anlagen einen immer effizienteren, agileren Betrieb und Wartung. Um die wachsende Krise zu bew\u00e4ltigen, konzentrieren sich die Unternehmen auf innovative Strategien, um eine Wissensbasis aufzubauen und die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. <\/p>\n\n

\u201eDas verarbeitende Gewerbe muss sich, wie viele andere Marktsegmente auch, mit Ver\u00e4nderungen im Arbeitsmodell und den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeiter auseinandersetzen, die heute verschiedene Formen, Standorte und Zeiten erwarten, in denen sie ihre gesch\u00e4ftlichen Aufgaben erf\u00fcllen, sowie moderne Arbeitsmittel. Steigende Arbeitskosten aufgrund von Personalmangel und Inflation sind ebenfalls eine Herausforderung\u201c, sagt Przemys\u0142aw Maliszewski, <\/strong>CEO und Mitbegr\u00fcnder von Aidar, einem Spezialisten f\u00fcr AR- und VR-L\u00f6sungen f\u00fcr Wissens- und Kompetenzmanagement in der Industrie. Maliszewski stellt fest, dass das Bewusstsein der Unternehmen f\u00fcr ihre Anf\u00e4lligkeit gegen\u00fcber St\u00f6rungen im wirtschaftlichen Umfeld und die gravierenden Auswirkungen des allgemeinen Arbeitskr\u00e4ftemangels, sowohl von Fachkr\u00e4ften als auch von ungelernten Arbeitskr\u00e4ften, w\u00e4chst. \u201eAll diese Faktoren sprechen f\u00fcr eine Erh\u00f6hung des Automatisierungsgrades, da dies viele Auswirkungen von St\u00f6rungen der Arbeitskr\u00e4fte und der Lieferkette abmildern und gleichzeitig die Produktivit\u00e4t steigern kann. Der Trend geht in Richtung Augmentation, nicht nur um die betriebliche Effizienz von Unternehmen zu steigern, sondern auch um die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter zu erweitern und ihnen einwandfreie Bedingungen zu bieten \u2013 neue Kompetenzen zu vermitteln, Wissen zu aktualisieren oder die neuesten Technologien verf\u00fcgbar zu machen.” <\/p>\n\n

Die Hersteller sind sich des Paradoxons der Automatisierung bewusst: Mit der Implementierung neuer Technologien steigt der Bedarf an Arbeitskr\u00e4ften. Es werden Menschen ben\u00f6tigt, die Unternehmen durch den digitalen Wandel f\u00fchren und sie dann mit modernen Werkzeugen und digitalen Kompetenzen weiterentwickeln. F\u00fcr ein Drittel der produzierenden Unternehmen ist die Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter eine strategische Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4t f\u00fcr 2023, wobei die Bindung bestehender Mitarbeiter und die Gewinnung neuer Mitarbeiter gleicherma\u00dfen wichtig sind. <\/p>\n\n

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Herausforderungen des Produktionssektors im Jahr 2023<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n

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Der Ersatz von Experten kostet 400 Prozent ihres Jahreseinkommens <\/strong><\/h2>\n\n

Im Bereich Human Resources stehen Arbeitgeber derzeit vor zwei zentralen Herausforderungen. Die erste ist die Schulung, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter Zugang zu kritischem Wissen haben, das leicht gefunden und in Echtzeit genutzt werden kann. Die zweite ist die Bindung der Mitarbeiter, in die sie bereits investiert haben. Sie sind ihre wertvollste Ressource, und zwar im wahrsten Sinne des Wortes \u2013 es wird gesch\u00e4tzt, dass der Ersatz eines hochqualifizierten Mitarbeiters bis zu viermal so viel kosten kann wie sein Jahresgehalt.<\/a> <\/p>\n\n

Der Verlust eines hochqualifizierten Fachexperten (SME) ist ebenfalls mit erheblichen Kosten und St\u00f6rungen verbunden. Unilever hat gesch\u00e4tzt, dass in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren 330 Jahre Erfahrung verloren gehen werden<\/strong><\/a> allein durch die Pensionierung von Mitarbeitern in einem seiner Werke. Alles, was es braucht, ist, nichts zu tun, um eine neue M\u00f6glichkeit der Wissenssammlung und -vermittlung zu schaffen <\/strong>. Die \u00e4ltere Generation sind Vertreter der Babyboomer, von denen viele bis zu 35 Jahre im Unternehmen verbracht haben, die Maschinen bedient, aber auch gewartet und repariert haben. F\u00fcr das Unternehmen bedeutet sein Ausscheiden, dass wertvolles Wissen verloren geht. <\/p>\n\n

Der britisch-niederl\u00e4ndische Hersteller und Vertreiber von Produkten, die seit Jahren ihren Weg in K\u00fcchen und Badezimmer auf der ganzen Welt gefunden haben, sch\u00e4tzte, dass sich der Know-how-Verlust zunehmend auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auswirken w\u00fcrde. Kostspielige Produktionsausfallzeiten nahmen in den zwanzig verschiedenen Servicebereichen des Unternehmens parallel zu. Unilever suchte nach einem Weg, Wissen innerhalb des Unternehmens zu transferieren, und konzentrierte sich auf die Erwartungen neuer Mitarbeiter, indem es untersuchte, was sie brauchten, um erfolgreich zu sein und langfristig mit dem Unternehmen verbunden zu bleiben, um die n\u00e4chste Generation von Fachkr\u00e4ften aufzubauen. Er fand die L\u00f6sung in Augmented Reality und Remote-Support-Services. Die AR-Technologie erm\u00f6glichte es unerfahrenen Mitarbeitern, per Video-on-Demand mit Experten au\u00dferhalb des Unternehmens zu kommunizieren. Unilever ma\u00df die Effektivit\u00e4t dieser Methode und zeigte, dass der Remote-Support das Wissensniveau erh\u00f6hte und den Wissenstransfer erleichterte, wodurch die Produktionsausfallzeiten um die H\u00e4lfte reduziert wurden. Der Return on Investment \u00fcbertraf die erwarteten Ergebnisse \u2013 bis zu 1.717 Prozent der Kosten allein f\u00fcr die AR-L\u00f6sung. Der Hauptvorteil, den die Mitarbeiter t\u00e4glich feststellen, ist, dass Maschinen viel schneller repariert werden, wenn sie nicht auf die Ankunft eines Experten vor Ort warten m\u00fcssen. <\/p>\n\n

Unilever ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie Unternehmen die negativen Auswirkungen des Mitarbeiterverlusts auf Makroebene angehen k\u00f6nnen. Verschiedene Formen der Aufgabenverteilung und flexible Arbeitszeiten sind wirksame Mittel, um Wissen im Unternehmen zu halten. Wenn Menschen mit der gr\u00f6\u00dften Erfahrung Experten- und Mentorenrollen \u00fcbernehmen, geben sie ihr Wissen weiter, bevor sie das Unternehmen verlassen. Wenn sie diese Rollen remote und in Teilzeit aus\u00fcben, beispielsweise mithilfe von Augmented-Reality-Technologie, bleiben sie eher l\u00e4nger im Unternehmen. Gleichzeitig vergr\u00f6\u00dfert sich der Pool von Personen, die Zugang zu ihrem Wissen haben, das von zus\u00e4tzlichen Produktionsst\u00e4tten in verschiedenen Regionen genutzt werden kann. Auf diese Weise wird die wertvollste Ressource des Unternehmens \u2013 das hei\u00dft, das Wissen seiner langj\u00e4hrigen Mitarbeiter \u2013 aufrechterhalten. <\/p>\n\n

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Wissen auf Abruf<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n

In Polen gab es im Jahr 2022 die meisten offenen Stellen im verarbeitenden Gewerbe, im Handel und in der Reparatur von Kraftfahrzeugen sowie in der Gruppe der Industriearbeiter und Handwerker. Diese Liste deckt sich weitgehend mit den Sektoren, in denen immersives Lernen und Wissenstransfer gut funktionieren und einen schnellen Return on Investment erzielen, der in etwa dem von Unilever gesch\u00e4tzten Niveau entspricht. <\/p>\n\n

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Die H\u00f6he des ROI durch die Implementierung von AR-Remote-Support<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n

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Optimismus ist dort, wo die Bindungen sind<\/strong> <\/strong><\/h2>\n\n

AR funktioniert gut, wo immer Mitarbeiter es vorziehen, direkt von anderen zu lernen als aus B\u00fcchern und Kursen, was in den meisten Unternehmen der Fall ist. Es stellt sich heraus, dass die Erfahrung des Kontakts mit einem Mitarbeiter w\u00e4hrend eines pers\u00f6nlichen Treffens oder Gespr\u00e4chs nicht an Bedeutung verliert. Ein Indikator, der das Ma\u00df an Optimismus der Mitarbeiter und die Faktoren, die ihn aufbauen, zeigt \u2013 der <\/a>Karriere<\/a><\/a> <\/a><\/a>Optimismus <\/a><\/a>Index <\/a>– zeigt, dass es f\u00fcr die meisten von uns im Jahr 2022 wichtig ist, Menschen zu kennen, die in dem Bereich, in dem wir uns entwickeln wollen, erfahren sind, und mit ihnen in Kontakt zu treten, um Zufriedenheit und Motivation bei der Arbeit zu erfahren.<\/p>\n\n

Immersive Erlebnisse \u00f6ffnen die T\u00fcr zu dieser Art von Kontakt, erf\u00fcllen die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter und nehmen so den Moment vorweg, in dem sie sich entscheiden, woanders danach zu suchen. Die physische Pr\u00e4senz und der virtuelle Raum, in dem wir die andere Person sehen und h\u00f6ren, die pers\u00f6nlich mit uns zusammenarbeitet, werden h\u00f6her gesch\u00e4tzt als der Verweis auf Quellen und Schulungen; sie geben den Mitarbeitern das Gef\u00fchl der Sicherheit, dass der Arbeitgeber sie mit dem Problem nicht allein gelassen hat. Die Immersionsunterst\u00fctzung wird auch effektiv durch andere Tools erg\u00e4nzt, wie z. B. Chat oder Videokonferenzen, die die synchrone Teamarbeit und das Peer-Mentoring unterst\u00fctzen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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